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裝修項目經(jīng)理的工作內(nèi)容主要包括項目前期準備、項目執(zhí)行管理和項目后期收尾三個階段 1。在項目前期準備階段，項目經(jīng)理需要進行項目規(guī)劃與組織，參與項目設計方案的討論與確定，協(xié)調(diào)設計師、施工隊等各方資源，與業(yè)主簽訂施工合同，識別項目潛在風險，制定風險應對措施 1。在項目執(zhí)行管理階段，項目經(jīng)理需要負責施工現(xiàn)場的日常管理和監(jiān)督，制定項目成本控制計劃，與業(yè)主、監(jiān)理、設計、供應商等各方保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。在項目后期收尾階段，項目經(jīng)理需要組織項目竣工驗收工作，對項目整體執(zhí)行情況進行總結分析，提煉經(jīng)驗教訓。
來自經(jīng)驗