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項目管理 1，客戶拜訪，信息收集，了解客戶需求，并對項目需求做評估，項目報價。 2，立項后編制項目執(zhí)行計劃，召開項目啟動會議，確立項目人員，明確項目目標(biāo)及范圍。 3，根據(jù)項目預(yù)算對項目進(jìn)行成本控制，包括公司內(nèi)部人員工時成本控制、分包商人員成本控制、 物料采購成本控制、及項目出差報銷費用成本控制。 4，在項目執(zhí)行過程中，保持與各職能部門的干系人經(jīng)常進(jìn)行溝通，保持對項目的進(jìn)度管理與質(zhì)量監(jiān)控有絕對的了解，并按時完成項目匯報。 5，定期進(jìn)行項目風(fēng)險分析，針對項目風(fēng)險及時做出預(yù)判、制定解決預(yù)案、及成本控制。 6.及時響應(yīng)客戶端反饋的問題點并及時解決，確保設(shè)備順利驗收。