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崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)數(shù)字化能力體系搭建：承接公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，分析并診斷組織與員工的數(shù)字化能力現(xiàn)狀與差距；規(guī)劃并構(gòu)建覆蓋全集團(tuán)、分層分類的數(shù)字化人才培訓(xùn)體系與發(fā)展路徑；制定年度/季度數(shù)字化培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的落地與迭代。
2、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營：主導(dǎo)關(guān)鍵數(shù)字化培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開發(fā)，例如：數(shù)字化思維、數(shù)據(jù)分析、敏捷項(xiàng)目管理、人工智能應(yīng)用、數(shù)字化營銷、自動化工具 等；整合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源（如行業(yè)專家、線上課程平臺、咨詢公司），協(xié)同集團(tuán)教育培訓(xùn)部開發(fā)或引入高質(zhì)量的培訓(xùn)課程與內(nèi)容；創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，采用工作坊、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目、黑客松、在線學(xué)習(xí)、社群運(yùn)營等多種方式，提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)與效果。
3、培訓(xùn)交付與賦能：親自或協(xié)調(diào)內(nèi)外部講師，完成關(guān)鍵課程的講授與引導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成；培養(yǎng)和管理內(nèi)部數(shù)字化培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大培訓(xùn)影響力。
4、效果評估與持續(xù)改進(jìn)：建立科學(xué)的培訓(xùn)效果評估機(jī)制，跟蹤培訓(xùn)效果與業(yè)務(wù)影響；通過調(diào)研、訪談、數(shù)據(jù)分析等方式，持續(xù)收集反饋，優(yōu)化培訓(xùn)方案與內(nèi)容；向管理層定期匯報(bào)培訓(xùn)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出與對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的貢獻(xiàn)。
5、文化建設(shè)與知識管理：營造公司內(nèi)部的數(shù)字化學(xué)習(xí)氛圍，推廣數(shù)字化思維與文化；沉淀和管理數(shù)字化培訓(xùn)的知識資產(chǎn)，如案例庫、工具包、最佳實(shí)踐等。

任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷，信息技術(shù)、教育學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、大型集團(tuán)5年以上培訓(xùn)、組織發(fā)展或人才發(fā)展相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有主導(dǎo)過企業(yè)級數(shù)字化能力提升項(xiàng)目或數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3、專業(yè)知識與技能：精通數(shù)字化領(lǐng)域知識，對大數(shù)據(jù)、AI、云計(jì)算、敏捷開發(fā)等至少一個(gè)或多個(gè)數(shù)字化領(lǐng)域有深刻理解，并能將其轉(zhuǎn)化為可培訓(xùn)的知識點(diǎn)。
4、出色的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營能力：熟練掌握課程設(shè)計(jì)、成人學(xué)習(xí)理論及各種培訓(xùn)工具與方法。
5、優(yōu)秀的溝通與影響力：具備出色的跨部門溝通、協(xié)調(diào)和推動能力，能夠與業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)高效合作。
6、分析與解決問題能力：能夠通過數(shù)據(jù)分析和訪談，精準(zhǔn)識別能力差距，并設(shè)計(jì)有效的解決方案。
7、特別優(yōu)秀者，可適當(dāng)放寬條件。