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制定并執(zhí)行采購計劃：需要根據企業(yè)的生產和運營需求，制定采購計劃，并負責組織實施，以確保物資的及時供應。
供應商管理：負責選擇、評估和管理供應商，包括進行供應商的市場調研，組織供應商評審，以及與供應商進行合同談判等。
成本控制：需要控制采購成本，通過貨比三家、價格談判等方式，降低采購成本，并定期進行采購成本分析。
部門管理：負責本部門的日常管理工作，包括制定部門工作計劃，監(jiān)督和檢查采購人員的工作，以及對采購人員進行業(yè)務培訓等。
物資管理：需要熟悉各類物資的供應渠道和市場變化情況，確保物資的質量和及時供應，并負責物資的驗收、入庫和庫存管理。
合同管理：負責采購合同的簽訂和管理，包括合同的執(zhí)行和落實情況的檢查，以及合同的續(xù)簽和變更等。
風險管理：需要對采購過程中的風險進行管理和控制，包括市場風險、供應商風險等，并制定相應的應對措施。
法規(guī)遵守：需要遵守相關的法律法規(guī)和公司制度，防止在采購過程中發(fā)生違法違紀行為。
與其他部門協(xié)調：需要與企業(yè)的其他部門，如生產部門、財務部門等進行協(xié)調和溝通，以確保采購活動的順利進行。
采購策略制定：需要根據市場情況和企業(yè)需求，制定采購策略，包括采購時機的選擇、采購方式的確定等