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一、KPI達(dá)成
1、營業(yè)所日常業(yè)績目標(biāo)的健康達(dá)成
2、ATP&TP費用在年度預(yù)算目標(biāo)內(nèi)的精準(zhǔn)運用；
3、落實專案的執(zhí)行
4、執(zhí)行通路精耕政策，聚焦下線城市開發(fā)/經(jīng)營
5、重點品項的分布與生動化布建，排面占優(yōu),打擊競品，提升市占
二、管理
1、主持晨/夕/月會，并完成月會報告
2、客戶拜訪與客戶維護(hù)
3、實時掌握轄區(qū)競品動向，因應(yīng)市場變化，
調(diào)整行銷策略,應(yīng)對競爭
4、依轄區(qū)內(nèi)競品動向及市場變化，
調(diào)整行銷策略,采取行動積極應(yīng)對
5、確保業(yè)務(wù)團隊落實拜訪,提高成交率,提升鋪貨率