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1、負(fù)責(zé)公司商業(yè)運營項目的前期規(guī)劃、中期招商、租賃及后期營運推廣和經(jīng)營管理工作，確保項目成功招商、順利開業(yè)、正常運營，完成公司下達(dá)的招商、營運任務(wù)，實現(xiàn)物業(yè)的保值與升值；
2、根據(jù)公司的運營管理工作要求，參與制定集團年度經(jīng)營計劃，并確保公司年度運營指標(biāo)及運營效益；
3、制定商業(yè)中心各項經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)，負(fù)責(zé)項目運營預(yù)算的編制,進行運營成本控制,參與招商、業(yè)態(tài)調(diào)整、企劃推廣、工程管理、物業(yè)管理工作的評審，提出基于運營管理的專業(yè)要求及方案，協(xié)調(diào)管理信息系統(tǒng)、運營管理流程規(guī)劃、物業(yè)及安防等各系統(tǒng)建設(shè)；
4、健全運營團隊的管理制度，完善運營管理和服務(wù)體系，包括業(yè)務(wù)流程和各項規(guī)章制度，并及時進行結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化調(diào)整；
5、統(tǒng)籌各入駐單位的監(jiān)督，管理，跟蹤考評，數(shù)據(jù)整理，資料檔案等工作。
6、負(fù)責(zé)整合內(nèi)外部資源和生態(tài)，推動項目產(chǎn)值增長和企業(yè)服務(wù)，并通過活動、投放等多樣化工具的整合運營，對整體運營結(jié)果和效果負(fù)責(zé)。
7、協(xié)調(diào)政府產(chǎn)業(yè)、招商等職能部門的工作并組織推進項目相關(guān)申報工作。