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一、工作內(nèi)容：
1. 授權(quán)管理與優(yōu)化調(diào)整
根據(jù)業(yè)務(wù)需求和公司戰(zhàn)略，合理授權(quán)各職能及各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營權(quán)限，確保授權(quán)的合法性和執(zhí)行效率。定期評估授權(quán)管理的執(zhí)行情況，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場環(huán)境的變化進行優(yōu)化調(diào)整，確保業(yè)務(wù)運行的靈活性與合規(guī)性。
2. 管理制度建設(shè)與流程標(biāo)準(zhǔn)化
負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化集團各項管理制度，確保制度的科學(xué)性、合理性和高效性；對內(nèi)部流程進行梳理和標(biāo)準(zhǔn)化，確保流程的規(guī)范性與操作性，提升整體業(yè)務(wù)運作效率。
3. 流程優(yōu)化與效率提升
對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行持續(xù)優(yōu)化，識別運營瓶頸，提出流程改進方案提效，減少資源浪費，確保流程運轉(zhuǎn)高效與規(guī)范。
4. 組織績效管理
建立全面的組織績效評價體系，制定部門和業(yè)務(wù)單位一級組織績效。定期對各業(yè)務(wù)單元的運營效果進行評估，依據(jù)數(shù)據(jù)反饋制定改進措施，推動運營質(zhì)量和組織效能的提升。
5. 風(fēng)險管理與控制
建立完善的運營風(fēng)險識別與管理機制，定期評估業(yè)務(wù)運營中潛在的風(fēng)險，提前制定應(yīng)對策略，并對實施情況進行跟蹤，最大限度降低運營風(fēng)險。包括但不限于管理運營風(fēng)險及管理機制方面，還包括一切經(jīng)營活動和運營行為中的風(fēng)控。
二、任職資格
1.統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，10年以上經(jīng)營管理經(jīng)驗；
2.溝通能力、執(zhí)行力強。