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團(tuán)隊長崗位職責(zé)
團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)： 已有3-5人團(tuán)隊，負(fù)責(zé)所轄理財經(jīng)理團(tuán)隊的日常管理、工作安排、指導(dǎo)與監(jiān)督，營造積極向上、合規(guī)高效的團(tuán)隊氛圍。
業(yè)務(wù)規(guī)劃與目標(biāo)達(dá)成： 根據(jù)分公司整體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定并分解所轄團(tuán)隊的具體業(yè)務(wù)計劃、銷售目標(biāo)及行動方案，并推動落實，確保團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成。
團(tuán)隊招募與建設(shè)： 主導(dǎo)或參與所轄團(tuán)隊理財經(jīng)理的招聘、面試、選拔工作，持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊人才結(jié)構(gòu)。
培訓(xùn)輔導(dǎo)與能力提升： 負(fù)責(zé)團(tuán)隊成員的持續(xù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和技能提升（包括產(chǎn)品知識、銷售技巧、合規(guī)要求、客戶服務(wù)等），組織經(jīng)驗分享會，幫助團(tuán)隊成員成長，提升整體產(chǎn)能。
績效管理與激勵： 制定并實施團(tuán)隊內(nèi)部的績效評估方案，進(jìn)行日?？冃ё粉?、反饋與輔導(dǎo)。合理運用公司激勵政策，有效調(diào)動團(tuán)隊成員積極性。
業(yè)務(wù)督導(dǎo)與過程管理： 監(jiān)督團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)活動，檢查客戶服務(wù)流程、銷售行為及工作日志/CRM記錄的規(guī)范性，進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)改進(jìn)。
客戶關(guān)系與重大客戶維護(hù)： 協(xié)助團(tuán)隊成員處理重要或疑難客戶問題，必要時參與重點客戶的維護(hù)與開發(fā)。管理團(tuán)隊層面的客戶資源。
市場活動與品牌建設(shè)： 組織或參與策劃面向客戶的營銷活動、投資報告會等，提升公司在當(dāng)?shù)厥袌龅钠放朴绊懥蛨F(tuán)隊專業(yè)形象。
數(shù)據(jù)匯報與溝通： 定期向分公司管理層匯報團(tuán)隊業(yè)績、人員動態(tài)、市場情況及存在的問題，確保信息暢通。
其他職責(zé)： 完成分公司總經(jīng)理交辦的其他管理任務(wù)。