1. 集團(tuán)內(nèi)招聘中心從0到1籌建 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘中心的搭建、團(tuán)隊組建、制度流程建設(shè)及整體運營管理，搭建覆蓋全國直營門店的招聘共享服務(wù)與交付體系，支撐門店規(guī)模化擴(kuò)張。根據(jù)公司年度拓展計劃，制定全國招聘策略、人員配置規(guī)劃與前置儲備方案，建立招聘數(shù)據(jù)分析模型，定期復(fù)盤招聘效能，為公司人力規(guī)劃與業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
2. 戰(zhàn)略計劃實施及成果交付 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計劃招聘業(yè)務(wù)的事實，主導(dǎo)全國門店人員的規(guī)?；衅福瑑?yōu)化篩選標(biāo)準(zhǔn)、搭建人才庫、提升人才質(zhì)量與儲備量，為門店輸送高潛力可晉升基層員工。維護(hù)穩(wěn)定的多元化渠道體系，包含本地生活平臺、APP、社區(qū)渠道、校企合作、新媒體等。負(fù)責(zé)整體招聘預(yù)算管控，持續(xù)優(yōu)化渠道成本結(jié)構(gòu)，提升人均招聘效能與ROI。
3. 團(tuán)隊管理與效能體系建設(shè) 負(fù)責(zé)招聘團(tuán)隊的搭建、培養(yǎng)、日常管理、技能賦能與績效激勵體系搭建。負(fù)責(zé)建立以到崗率、滿編率、留存率、長期穩(wěn)定性為核心的考核機(jī)制，實現(xiàn)招聘數(shù)量與質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。推動招聘流程標(biāo)準(zhǔn)化、工具數(shù)字化，持續(xù)提升團(tuán)隊人效與專業(yè)交付能力。