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一、成本核算
1、建立和完善成本核算體系，制定成本核算制度和流程，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時性。
2、 收集、整理和審核與成本相關(guān)的原始憑證，如領(lǐng)料單、工時記錄、工資單、費用報銷單等，確保數(shù)據(jù)的真實性和完整性。
二、成本分析
、 對成本核算結(jié)果進行分析，比較實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本之間的差異，分析成本差異的原因。
2、進行成本效益分析，評估產(chǎn)品或項目的盈利能力，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。
三、成本控制
1、制定成本控制目標(biāo)和成本控制計劃，將成本控制目標(biāo)分解到各個部門和環(huán)節(jié)，明確成本控制的責(zé)任和任務(wù)。
2、監(jiān)控成本形成過程，對原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的成本進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本失控的跡象和問題。
3、采取成本控制措施，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率、控制費用支出等，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、成本報表編制
1、定期編制成本報表，如產(chǎn)品成本表、制造費用明細表、期間費用明細表等，反映企業(yè)的成本狀況和成本變動情況。
2、對成本報表進行分析和說明，向企業(yè)管理層和相關(guān)部門報送成本報表，為企業(yè)的成本管理和決策提供數(shù)據(jù)支持。
五、其他工作
1、參與項目的材料盤點工作，對材料的數(shù)量、質(zhì)量、價值進行清查和核算，需經(jīng)常出差。
2、協(xié)助內(nèi)部審計部門對成本核算和成本管理進行審計和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。