崗位職責(zé)：
一、活動(dòng)戰(zhàn)略策劃：
1. 根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定年度/季度/月度商業(yè)活動(dòng)規(guī)劃（品牌發(fā)布會(huì)/市集活動(dòng)/招商路演等）。
2. 設(shè)計(jì)活動(dòng)核心創(chuàng)意點(diǎn)（主題/IP聯(lián)名/互動(dòng)機(jī)制），制定差異化執(zhí)行策略 。
3. 完成活動(dòng)ROI預(yù)測(cè)模型（流量/轉(zhuǎn)化率/銷(xiāo)售額/品牌曝光四維測(cè)算）。
二、全流程執(zhí)行管控：
1. 主導(dǎo)活動(dòng)落地執(zhí)行（場(chǎng)地搭建/流程設(shè)計(jì)/供應(yīng)商管理/應(yīng)急預(yù)案）。
2. 制定活動(dòng)執(zhí)行手冊(cè)（時(shí)間節(jié)點(diǎn)表/人員分工/物資清單/質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)）。
3. 實(shí)時(shí)監(jiān)控活動(dòng)數(shù)據(jù)（簽到率/互動(dòng)量/銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化），動(dòng)態(tài)調(diào)整執(zhí)行方案 。
三、資源統(tǒng)籌與成本控制：
1. 整合內(nèi)外部資源（媒體/KOL/場(chǎng)地/設(shè)備供應(yīng)商），建立優(yōu)選合作庫(kù)。
2. 編制活動(dòng)預(yù)算并嚴(yán)控執(zhí)行成本（場(chǎng)地費(fèi)占?≤35%，營(yíng)銷(xiāo)投放ROI≥1:5）。
3. 開(kāi)發(fā)活動(dòng)資源復(fù)用模式（如線下裝置數(shù)字化改造二次利用）。
四、跨部門(mén)協(xié)同管理：
1. 聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)部（內(nèi)容傳播）、招商部（促銷(xiāo)政策）、物業(yè)部（場(chǎng)地設(shè)備、安全維護(hù)）。
2. 制定活動(dòng)協(xié)同作戰(zhàn)地圖（信息同步機(jī)制/緊急決策權(quán)限/數(shù)據(jù)共享規(guī)則） 。
3. 管理第三方服務(wù)商（廣告公司/搭建團(tuán)隊(duì)/安保公司）執(zhí)行質(zhì)量。
五、效果評(píng)估與創(chuàng)新迭代：
1. 產(chǎn)出活動(dòng)結(jié)案報(bào)告（核心數(shù)據(jù)/用戶反饋/競(jìng)品對(duì)比/改進(jìn)建議）。
2. 建立活動(dòng)案例庫(kù)（SOP文檔/創(chuàng)意素材/成本結(jié)構(gòu)模板）。
3. 探索新興活動(dòng)形式（元宇宙快閃/AR互動(dòng)/私域裂變玩法）。
六、團(tuán)隊(duì)管理與專業(yè)建設(shè)：
1. 帶領(lǐng)市場(chǎng)企劃團(tuán)隊(duì)完成KPI目標(biāo)，培養(yǎng)復(fù)合型人才梯隊(duì)。
2. 統(tǒng)籌內(nèi)外部培訓(xùn)資源，提升團(tuán)隊(duì)商業(yè)敏感度。
3. 團(tuán)隊(duì)人員有效引導(dǎo)，合理統(tǒng)籌部門(mén)工作。
任職要求：
1. 學(xué)歷：本科；年齡：28-40歲（優(yōu)先28-35歲）；
2. 男女不限，有一定的文字功底；
3. 過(guò)往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：做過(guò)商業(yè)街區(qū)項(xiàng)目?jī)?yōu)先；
4. 廣告公司、活動(dòng)策劃公司、商業(yè)代理公司出身，經(jīng)歷過(guò)完整活動(dòng)，具有從0-1活動(dòng)策劃、執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)；
4.軟性素質(zhì)：年輕，有想法有創(chuàng)意，打破傳統(tǒng)商業(yè)模式，抗壓力強(qiáng)，跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)。