1.人力資源體系戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì):(1)深度理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)路、組織戰(zhàn)略及未來(lái)發(fā)展需求,制定與之高度契合的人力資源體系發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃。(2)負(fù)責(zé)整體人力資源體系的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì),包括但不限于:組織發(fā)展體系、人才供應(yīng)鏈體系(選育用置)、績(jī)效管理體系、薪副福利體系、員工關(guān)系與企業(yè)文化體系、學(xué)習(xí)發(fā)展體系、人力資源數(shù)字化平臺(tái)等2.體系構(gòu)建與優(yōu)化(1)主導(dǎo)關(guān)鍵人力資源體系的從0到1搭建或重大升級(jí)重構(gòu)(如:任職資格體系、勝任力模型、全面薪酬體系、中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、高潛人才項(xiàng)目、績(jī)效管理變革等)。(2)持續(xù)診斷現(xiàn)有體系運(yùn)行狀況,識(shí)別瓶頸與改進(jìn)機(jī)會(huì),推動(dòng)體系的選代優(yōu)化與創(chuàng)新,提升體系的有效性、效率和員工體驗(yàn)。(3)建立并維護(hù)人力資源體系相關(guān)的政策、流程、標(biāo)準(zhǔn)和工具庫(kù)3.體系整合與落地推動(dòng):設(shè)計(jì)并推動(dòng)體系落地的實(shí)施路徑圖、變革管理計(jì)劃和溝通策略,確保體系在組織名層級(jí)有效推行。4,體系效能評(píng)估與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng):建立科學(xué)的人力資源體系效能評(píng)估指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)機(jī)制。
1.教育背景:碩士及以上學(xué)歷,人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2.5年以上豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),其中至少三年以上專注于人力資源體系規(guī)劃,設(shè)計(jì),實(shí)施或優(yōu)化領(lǐng)域,有主導(dǎo)大型復(fù)雜組織(如集團(tuán)化,多業(yè)態(tài),跨國(guó)企業(yè))人力資源體系全盤(pán)建設(shè)或重大變革的成功經(jīng)驗(yàn),必須具備在多個(gè)核心HR模塊的深度專業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。3.核心能力與技能:(1)極強(qiáng)的戰(zhàn)略洞察力、系統(tǒng)整合能力和頂層設(shè)計(jì)能力,能將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為清晰的人力資源體系藍(lán)圖。(2)優(yōu)秀的變革推動(dòng)能力、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力,能有效推動(dòng)復(fù)雜體系在組織中的落地和變革,具備強(qiáng)大的說(shuō)服力和跨部門(mén)協(xié)作能力,(3)出色的書(shū)面和口頭溝通表達(dá)能力,能清晰、有說(shuō)服力地向高層管理者和不同層級(jí)員工闡述復(fù)雜體系理念和價(jià)值。4.關(guān)鍵特質(zhì):強(qiáng)烈的成就導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向、高度的責(zé)任感和使命感、極強(qiáng)的抗壓能力和韌性、開(kāi)放心態(tài),樂(lè)于接受挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。5.加分項(xiàng):具備知名咨詢公司人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)、有跨行業(yè)或跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)。