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一、融資規(guī)劃與執(zhí)行 1.制定公司年度及中長期融資計劃，統(tǒng)籌債權(quán)融資（銀行貸款、債券發(fā)行等）、股權(quán)融資（引入戰(zhàn)略投資者、IPO籌備等）方案設(shè)計； 2.主導(dǎo)融資談判，優(yōu)化融資成本及結(jié)構(gòu)，確保資金鏈安全； 3.對接銀行、信托、券商、基金等金融機構(gòu)，建立并維護長期合作關(guān)系，有金融機構(gòu)資源者優(yōu)先。 二、投資管理與項目落地 1.篩選優(yōu)質(zhì)投資項目（如土地購置、合作開發(fā)、資產(chǎn)并購等），主導(dǎo)可行性研究、盡職調(diào)查及風(fēng)險評估 2.設(shè)計投資交易結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)法律、財務(wù)團隊完成協(xié)議簽署及交割； 3.監(jiān)控投后項目進展，定期評估收益與風(fēng)險，提出優(yōu)化或退出建議。 三、合規(guī)與風(fēng)險管理 1.確保所有投融資活動符合國家法律法規(guī)及監(jiān)管要求，規(guī)避法律及財務(wù)風(fēng)險； 2.建立投融資風(fēng)險預(yù)警機制，定期提交風(fēng)險評估報告； 3.主導(dǎo)內(nèi)外部審計協(xié)調(diào)，確保資金使用合規(guī)透明。 四、團隊建設(shè)與戰(zhàn)略協(xié)同 1.組建并管理高效投融資團隊，提升團隊專業(yè)能力； 2.協(xié)同財務(wù)、法務(wù)、項目開發(fā)等部門，保障投融資方案與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的深度契合； 3.參與公司高層決策會議，提供投融資視角的戰(zhàn)略建議。