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1、指定計劃與流程管理:根據(jù)公司目標(biāo)，負(fù)責(zé)物流管理工作計劃與費用預(yù)算的制定、審批與實施工作，優(yōu)化客戶、提高服務(wù)、降低成本、保證運輸。2、物流體系建設(shè):組織建立公司貨物運輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度評估和選擇物流承運商及運輸價格，運輸服務(wù)質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運輸成本，降低貨物運輸風(fēng)險。3、物流承運商管理:整改、規(guī)范、評價物流客戶，加強(qiáng)優(yōu)秀物流方的合作，逐步提高物流效率，及時解決物流發(fā)生的問題，提高物流承運合作高效度。4、銷售與市場支持:就物流信息及時向銷售計劃部、采購部、財務(wù)部與物流合作商進(jìn)行反饋，掌握發(fā)貨與訂單計劃，協(xié)助銷售計劃部做好要貨計劃，增強(qiáng)庫區(qū)生產(chǎn)部的預(yù)見性，以利于及時安排生產(chǎn)作業(yè)計劃;支持銷售及相關(guān)市場活動，配合銷售策略的變化，對客戶需求進(jìn)行分析，優(yōu)化資源配置。