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1、搭建成本核算體系：包括不限于成本基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)的收集及規(guī)范、成本費用的分配邏輯搭建及維護、月度盤點計劃制定及盤點報告出具。
2、搭建成本分析模板：包括不限于成本分析（如客戶維度、傳統(tǒng)產(chǎn)品維度、新產(chǎn)品維度、工序維度、變動成本+固定成本維度等）和庫存管理（如庫存賬齡分析及建議報告：呆滯品/不良品/廢品的處置建議、工藝BOM變更前后庫存物料的處置方案、物料價格變動及安全庫存預(yù)測等），并根據(jù)公司管理層對成本管理的要求不斷調(diào)整和完善成本分析模板和進行成本預(yù)測。
3、收集各部門成本改善方案，并跟進執(zhí)行情況，協(xié)同落地。
4、實時關(guān)注生產(chǎn)運營情況，對各類生產(chǎn)工單記錄數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性抽查把關(guān)，對于發(fā)現(xiàn)的不合理問題及時評估對成本的影響并向上匯報。工序成本會計每月出具成本問題抽查報告、按季出具專項成本分析報告。