1、組織片區(qū)各類會議,鼓舞士氣,發(fā)揚團隊精神完成工作目標;
2、 組織店長討論員工的工作分配,并對員工進行能力考核,做出優(yōu)化方案;
3、根據(jù)營運年度經(jīng)營戰(zhàn)略,執(zhí)行所轄營業(yè)區(qū)的年度工作目標、計劃、報大區(qū)經(jīng)理審批后組織實施;
4、根據(jù)營業(yè)區(qū)的年度費用預算、人員需求及培訓計劃,提出需求;
5、不定期與本區(qū)店長和員工進行溝通,把握員工思想,做好員工保留工作;
6、服從大區(qū)經(jīng)理的安排,協(xié)調(diào)大區(qū)經(jīng)理與員工的關系;
7、定期對本區(qū)的工作目標及員工工作績效進行分析,提出改進意見;