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1．根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略；
2．擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度，確定下屬部門負責人的分工及職責；
3．編制企業(yè)發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經營指標；
4．全面組織領導經營管理，進行產品研發(fā)，掌握生產、經營情況，改善生產技術條件及經營方式，合理調配資源，努力完成生產、經營指標或工作計劃，不斷提高經營管理水平和經濟效益；
5．負責公司的基本團隊建設，調整企業(yè)的組織結構、人員編制，重視人才培養(yǎng)，加強干部管理，對基層干部有聘任使用和處置罷免權；
6．抓好財務管理，負責員工工資標準制定及獎金的管理與使用，按勞付酬，獎罰分明，調動員工積極性；
7．直接負責并代表公司簽署重要協(xié)議、合同、合約，處理有關事宜；
8．召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作，主持召開行政例會、專題會議，總結工作并聽取匯報；
9．負責公司重大經營項目的運作，并處理公司的重大突發(fā)事件；
10．積極努力抓好企業(yè)文化建設，努力創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌和形象，使員工的觀念、形象、素質都能跟得上企業(yè)競爭發(fā)展的需要。