1.計(jì)劃管理：協(xié)助編總、月、周計(jì)劃，分解節(jié)點(diǎn)；落實(shí)施工方案，跟蹤計(jì)劃，記施工日志，反饋偏差。 2.進(jìn)度管理：統(tǒng)籌工序銜接與調(diào)度，盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)班組沖突，分析滯后原因，落實(shí)趕工措施。 3.質(zhì)量管理：按圖規(guī)范施工，執(zhí)行三檢制，參與材料設(shè)備驗(yàn)收，監(jiān)督關(guān)鍵工序質(zhì)量，督促整改復(fù)查。 4.安全管理：落實(shí)安全交底，監(jiān)督高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，排查隱患、制止違章，配合安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練。 5.資源組織：協(xié)助調(diào)配人材機(jī)，對接相關(guān)單位保障供給，控制損耗，提升資源利用效率。 三.工作地點(diǎn) 隨項(xiàng)目