一、合作關(guān)系管理：負(fù)責(zé)乙方代運營公司的日常對接與關(guān)系維護，建立定期溝通機制，同步公司業(yè)務(wù)需求、品牌規(guī)范及階段性目標(biāo)，及時響應(yīng)乙方協(xié)作訴求，保障合作順暢。
二、需求傳遞與落地：精準(zhǔn)梳理公司電商業(yè)務(wù)需求（如店鋪運營、活動策劃、資源投放等），清晰傳達至乙方并明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與時限；跟進需求落地全流程，監(jiān)督乙方執(zhí)行進度與質(zhì)量，確保符合公司預(yù)期。
三、 服務(wù)監(jiān)督與考核：對照合作協(xié)議及KPI考核標(biāo)準(zhǔn)，定期核查乙方代運營服務(wù)成果（如GMV、流量、轉(zhuǎn)化率等核心指標(biāo)）；針對服務(wù)短板提出整改要求，跟進整改閉環(huán)，保障服務(wù)合規(guī)達標(biāo)。
四、數(shù)據(jù)復(fù)盤與溝通：接收乙方提交的運營數(shù)據(jù)報告，結(jié)合公司業(yè)務(wù)目標(biāo)進行復(fù)盤分析；組織雙方月度/季度復(fù)盤會議，反饋問題、確認(rèn)優(yōu)化方向，協(xié)同乙方制定下階段運營策略。
五、協(xié)同與保障支持：聯(lián)動公司內(nèi)部產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、財務(wù)、市場等團隊，為乙方提供必要的資源支持；
六、合同與費用管理：負(fù)責(zé)與乙方代運營公司的合同續(xù)簽、條款變更等商務(wù)事宜；跟進服務(wù)費用的核對、審批與支付流程，確保費用合規(guī)且與服務(wù)成果匹配；留存完整合作檔案與憑證。