崗位職責(zé)：
1、 戰(zhàn)略地圖分解：承接公司年度 / 中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，主導(dǎo)戰(zhàn)略地圖的梳理與分解，將公司級戰(zhàn)略拆解為部門級 KPI、崗位級關(guān)鍵任務(wù)，形成部門及崗位級績效任務(wù)書，確保全員績效目標(biāo)對齊、方向一致。
2、 主導(dǎo)搭建并迭代績效管理體系及執(zhí)行手冊，通過建立績效反饋、改進(jìn)與激勵聯(lián)動機制，每季度組織復(fù)盤與迭代，確?？冃c戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)深度綁定。并根據(jù)績效考核結(jié)果復(fù)盤并完成績效改進(jìn)計劃；
3、 結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)與公司經(jīng)營狀況，搭建薪酬體系、職級體系及福利架構(gòu)，建立規(guī)范化的薪酬調(diào)整、晉升機制，兼顧內(nèi)部公平性與外部競爭力。
4、 建立人力數(shù)據(jù)分析模型，定期輸出組織效能、激勵效果等分析報告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持；確保各項人力工作符合國家勞動法律法規(guī)，規(guī)避合規(guī)風(fēng)險。
5、 基于公司發(fā)展階段與人才戰(zhàn)略，設(shè)計并迭代股權(quán) / 期權(quán)激勵方案（含激勵對象范圍、授予額度、行權(quán)條件、退出機制等）。并負(fù)責(zé)激勵方案的全員宣導(dǎo)、政策解讀，協(xié)助辦理協(xié)議簽訂、行權(quán)等；
6、 深度挖掘公司核心價值觀與經(jīng)營理念，梳理文化落地的核心載體（如行為準(zhǔn)則、故事案例、文化符號），形成標(biāo)準(zhǔn)化的員工手冊。
7、 主導(dǎo)人員優(yōu)化工作：結(jié)合公司戰(zhàn)略調(diào)整、組織效能分析及績效結(jié)果，制定合理的人員優(yōu)化方案（含優(yōu)化范圍、補償標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范），統(tǒng)籌優(yōu)化全流程執(zhí)行，做好員工溝通安撫、合規(guī)風(fēng)險把控，平衡組織效率與員工權(quán)益，推動優(yōu)化后團隊效能提升。
任職要求：
1、 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)、戰(zhàn)略管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)
2、 精通股權(quán)期權(quán)激勵方案設(shè)計與落地，熟悉不同激勵模式的適用場景，能結(jié)合公司實際平衡激勵成本與效果；同時具備績效、薪酬體系搭建經(jīng)驗；
3、 具備績效、薪酬、組織發(fā)展等多模塊體系搭建能力，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，既能搭建宏觀框架，又能落地細(xì)節(jié)執(zhí)行。
4、 具備出色的跨部門溝通、跨層級協(xié)同能力，能有效推動組織變革、激勵方案落地等復(fù)雜項目，說服業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與員工接受并執(zhí)行