崗位職責(zé)：
1.技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定智能制造中心的中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與年度實(shí)施路線圖，主導(dǎo)新技術(shù)、新工藝的調(diào)研與導(dǎo)入，確保技術(shù)領(lǐng)先性。
2.工藝體系與標(biāo)準(zhǔn)化：主導(dǎo)建立與優(yōu)化涵蓋多品種小批量及批量生產(chǎn)的精密零件加工工藝體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)規(guī)范，推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化。
3.新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）與技術(shù)支持：全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品（NPI）的工藝可行性分析、技術(shù)方案制定、加工與夾治具開發(fā)，確保項(xiàng)目快速、高質(zhì)量導(dǎo)入量產(chǎn)，并為生產(chǎn)提供核心技術(shù)支持。
4.技術(shù)創(chuàng)新與效率提升：領(lǐng)導(dǎo)制造技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加工工藝、編程與夾治具的持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化，系統(tǒng)性地提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品良率并降低制造成本。
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與知識管理：負(fù)責(zé)制造技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)、核心人才培養(yǎng)與績效管理。建立部門知識庫與技術(shù)培訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
6.質(zhì)量與問題解決：建立工藝質(zhì)量預(yù)防機(jī)制，主導(dǎo)生產(chǎn)過程中重大技術(shù)難題與質(zhì)量異常的快速分析與根治，確保工藝穩(wěn)定性與產(chǎn)品可靠性。
7.資源規(guī)劃與成本控制：參與新設(shè)備、新技術(shù)的選型與引進(jìn)論證，負(fù)責(zé)部門技術(shù)預(yù)算的制定與管控，優(yōu)化技術(shù)資源配置。