一、策略制定及達(dá)成績(jī)效
1、承接總部目標(biāo),分解年度銷售、利潤(rùn)、費(fèi)用的預(yù)算;
2、貫徹執(zhí)行總部有關(guān)品牌、產(chǎn)品、推廣、傳播等策略落地執(zhí)行,并反饋本區(qū)域內(nèi)3、營(yíng)銷策略執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題并改善;
4、洞察市場(chǎng)變化,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),并能夠充分利用公司資源實(shí)現(xiàn)效益最大化;
5、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的營(yíng)銷策略規(guī)劃、制定區(qū)域產(chǎn)品推廣方案并指導(dǎo)實(shí)施
6、通過(guò)銷售費(fèi)用的管理、控制促銷費(fèi)投向,確保所轄區(qū)域的營(yíng)銷策略方向正確進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)的策劃、推廣,利用各種機(jī)會(huì)宣傳公司品牌,構(gòu)筑本區(qū)域內(nèi)的品牌基礎(chǔ)
7、渠道規(guī)劃與發(fā)展,活動(dòng)制定、開發(fā)、跟蹤、檢核;
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的能力,激發(fā)下屬的潛能得到最大發(fā)揮,發(fā)展并留住優(yōu)秀人才;營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;