1.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，包括人員編制、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等，確保人力資源配置滿足企業(yè)發(fā)展需求。
2.分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來(lái)需求，向決策層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，提高企業(yè)綜合管理水平。
3.組織實(shí)施招聘活動(dòng)，包括招聘渠道的選擇與維護(hù)、簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、錄用決策等，確保及時(shí)為企業(yè)補(bǔ)充所需人才。建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，跟蹤和挖掘潛在人才，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供人才支持。
4.負(fù)責(zé)干部人員的考察、任免、輪崗、維護(hù)與日常管理，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理人才。
5.建立和完善公司培訓(xùn)管理體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃和課程體系。組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，提升員工素質(zhì)和能力。
6.設(shè)計(jì)、制定和完善公司績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和流程。
7.協(xié)助各部門設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，確保目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，并具有可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。
8.組織實(shí)施績(jī)效評(píng)估工作，收集、整理和分析績(jī)效數(shù)據(jù)，為員工績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)整提供依據(jù)。
9.了解行業(yè)薪酬福利水平及相關(guān)政策，制定符合公司實(shí)際情況的薪酬福利體系，包括工資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金制度、福利項(xiàng)目等。
10.負(fù)責(zé)員工薪酬的核算和發(fā)放工作，確保薪酬計(jì)算準(zhǔn)確、發(fā)放及時(shí)。
11.辦理員工入轉(zhuǎn)調(diào)離手續(xù)，簽訂和管理勞動(dòng)合同，處理勞動(dòng)糾紛和爭(zhēng)議，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。
12.建立良好的員工溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工需求和意見(jiàn)，解決員工問(wèn)題，提高員工工作積極性和歸屬感。
13.塑造、維護(hù)和推廣企業(yè)文化，組織各類員工活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
任職要求：
有人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，熟悉并落地執(zhí)行招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工關(guān)系等人力資源板塊，薪酬績(jī)效設(shè)定方面有落地案例加分。
作息時(shí)間：
周末雙休、法定節(jié)假日正常休息，早九晚六，不加班??！
薪資面議。