崗位職責(zé)
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與商品企劃
· 品牌落地： 承接品牌發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)男女裝全品類年度、季度商品規(guī)劃，明確每季主題、風(fēng)格形象、品類結(jié)構(gòu)、價(jià)格帶及上市波段。
· 趨勢(shì)洞察： 主導(dǎo)市場(chǎng)趨勢(shì)研究，定期組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行流行趨勢(shì)分析（色彩、面料、廓形）、競(jìng)品調(diào)研及消費(fèi)者畫像分析，為產(chǎn)品開發(fā)提供前瞻性的決策依據(jù)。
二、設(shè)計(jì)與開發(fā)管控
· 創(chuàng)意與進(jìn)度管理： 領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成從概念創(chuàng)意、設(shè)計(jì)圖稿、面料選樣到樣衣評(píng)審的全過程，嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)方向、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與交付質(zhì)量。
· 技術(shù)研發(fā)與成本優(yōu)化： 審批紙樣、工藝單等技術(shù)資料，確保大貨生產(chǎn)的科學(xué)性與可行性；主導(dǎo)新型面料、輔料及核心版型的應(yīng)用與研發(fā)，通過技術(shù)創(chuàng)新控制開發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與利潤的平衡。
三、供應(yīng)鏈管理與協(xié)同增效
· 供應(yīng)商體系建設(shè)： 負(fù)責(zé)核心供應(yīng)商（面輔料商、加工廠）的開發(fā)、評(píng)估與維護(hù)，通過商務(wù)談判建立長期合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的敏捷性與穩(wěn)定性。
· 跨部門統(tǒng)籌： 建立高效的跨部門協(xié)作機(jī)制，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、銷售等部門資源，確保產(chǎn)品按時(shí)交付；統(tǒng)籌訂貨會(huì)樣品準(zhǔn)備、靜態(tài)展布置及產(chǎn)品畫冊(cè)拍攝等市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與商品運(yùn)營
· 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建與管理，制定設(shè)計(jì)任務(wù)分工，組織專業(yè)技能培訓(xùn)，建立人才梯隊(duì)與績效考核機(jī)制。
· 商品全周期跟進(jìn)： 深入?yún)⑴c商品上市后的全生命周期管理，密切關(guān)注銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋及庫存狀態(tài)。針對(duì)市場(chǎng)表現(xiàn)及時(shí)復(fù)盤，主導(dǎo)制定追單、調(diào)價(jià)或促銷方案，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升市場(chǎng)占有率與庫存周轉(zhuǎn)率。