一、崗位職責(zé)說明書：
1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與制度建設(shè)：制定公司長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與年度預(yù)算；建立并完善財(cái)務(wù)核算、成本控制、內(nèi)部控制及核算流程等財(cái)務(wù)管理制度體系。
2. 全面預(yù)算管理：負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算方案的頒布、實(shí)施與控制，監(jiān)督執(zhí)行情況，解決過程中出現(xiàn)的問題，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3. 財(cái)務(wù)核算與報(bào)告：統(tǒng)籌公司日常財(cái)務(wù)核算、資金管理與財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行；督導(dǎo)憑證審核、結(jié)賬、報(bào)表出具與分析；定期向董事長(zhǎng)報(bào)告經(jīng)營狀況，提出改進(jìn)建議。
4. 資金與稅務(wù)管理：負(fù)責(zé)公司資金籌劃、預(yù)算及月度資金計(jì)劃，保障資金良好運(yùn)轉(zhuǎn)；統(tǒng)籌稅務(wù)籌劃，協(xié)調(diào)稅務(wù)局關(guān)系，合理控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5. 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與系統(tǒng)管理：負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施、升級(jí)與日常維護(hù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提升管理效率。
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位分工與能力模型設(shè)計(jì)，組織員工培訓(xùn)，制定人才發(fā)展戰(zhàn)略。
7. 經(jīng)營審核與監(jiān)督：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；審核收入成本配比、產(chǎn)品毛利、定價(jià)策略及工資薪酬調(diào)整，監(jiān)督業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)行。
8. 資本運(yùn)作與上市規(guī)劃：負(fù)責(zé)公司投融資及貸款業(yè)務(wù)，維護(hù)銀行關(guān)系；統(tǒng)籌公司股權(quán)改造、上市籌備及賬務(wù)規(guī)范工作，對(duì)接券商、律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)。
9. 跨部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：參與生產(chǎn)、質(zhì)量、采購等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行督導(dǎo)，支持公司轉(zhuǎn)型升級(jí)與高效治理。
10. 專項(xiàng)工作與董事長(zhǎng)交辦任務(wù)：完成董事長(zhǎng)交辦的其他重要工作，支持公司整體戰(zhàn)略實(shí)施。
二、經(jīng)驗(yàn)要求：