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1、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營”工作計(jì)劃”和”工作目標(biāo)”的編制。
2、組織業(yè)務(wù)開拓，完成經(jīng)營目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營策略的制定。
4、業(yè)務(wù)情報(bào)的收集與分析，確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，確定市場(chǎng)定位，及時(shí)向董事長和執(zhí)行總裁提供戰(zhàn)略建議。
5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓任務(wù)的分配。
6、負(fù)責(zé)經(jīng)營部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)管理。
7、負(fù)責(zé)經(jīng)營區(qū)域的劃分與資源配備。
8、負(fù)責(zé)部門日常費(fèi)用開支的審核。
9、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行監(jiān)督管理、工作指導(dǎo)、任務(wù)分配、業(yè)績考評(píng)。