崗位名稱: 娛樂主播高級運營經(jīng)理
薪資范圍: 月度固定薪資 + 高額季度績效獎金 + 年度超額激勵
薪資面議
一、我們要找的,是一位在“大廠”或頭部公會“打過仗”、見過真流水的“將才”。你需要既懂平臺規(guī)則下的精細化運營,又具備從0到1搭建體系或讓成熟團隊業(yè)績再上一個臺階的能力。你管理的不是單一個體,而是一個完整的、能持續(xù)產(chǎn)出精品內(nèi)容并創(chuàng)造商業(yè)價值的娛樂直播生態(tài)。
二、主播體系與團隊管理:
1、負責(zé)娛樂主播(側(cè)重團播或多人協(xié)作模式)的全生命周期管理,包括招募、培訓(xùn)、定級、激勵與留存。
2、建立標準化的主播培訓(xùn)體系(SOP),涵蓋職業(yè)素養(yǎng)、鏡頭表現(xiàn)、互動技巧及合規(guī)紅線,尤其注重對誘導(dǎo)打賞、低俗擦邊等行為的源頭防控。
3、設(shè)計公平、有吸引力的主播成長路徑與合約權(quán)益保障機制,杜絕不合理高額違約金等業(yè)內(nèi)灰色操作,提升團隊穩(wěn)定性與向心力。
精品內(nèi)容與廠牌運營:
1、主導(dǎo)策劃具有差異化的直播內(nèi)容主題、季度活動及年度IP。有能力借鑒“傳統(tǒng)+現(xiàn)代”等融合思路,策劃有文化深度或強綜藝感的內(nèi)容,提升內(nèi)容壁壘。
2、推動內(nèi)容制作的專業(yè)化升級,對燈光、舞美、運鏡、音效等制作環(huán)節(jié)有審美要求和品控標準,致力于將直播間打造成“迷你綜藝現(xiàn)場”。
3、負責(zé)數(shù)據(jù)驅(qū)動的復(fù)盤與優(yōu)化,建立從“策劃-排練-直播-復(fù)盤”的完整閉環(huán),持續(xù)迭代內(nèi)容策略。
營收目標與團隊建設(shè):
1、對管理團隊的總體營收目標(流水、利潤)負責(zé),拆解目標并監(jiān)控核心數(shù)據(jù),及時調(diào)整運營策略。
2、培養(yǎng)和搭建自身的運營小組,將你的經(jīng)驗賦能給初級運營,形成人才梯隊。
三、任職要求:
1、3-5年及以上娛樂直播行業(yè)運營經(jīng)驗,必須有在知名平臺(如字節(jié)跳動/抖音、快手、B站)或業(yè)內(nèi)頂級MCN/直播公會負責(zé)娛播(尤其是團播)運營管理的完整經(jīng)歷。
2、有成功案例: 請準備能證明你能力的案例,例如:曾獨立管理過年度流水千萬級以上的主播或團隊;曾從0到1成功孵化過具有市場影響力的主播或內(nèi)容廠牌;曾通過運營策略使成熟團隊的業(yè)績獲得顯著(如50%以上)增長。
3、平臺洞察與合規(guī)風(fēng)控能力: 像熟悉自己手掌一樣熟悉主流平臺的社區(qū)規(guī)則、算法推薦機制及最新治理動態(tài)(如“健康分”制度、團播管理規(guī)范)。具備極強的合規(guī)意識,能提前規(guī)避內(nèi)容與運營風(fēng)險。
4、工業(yè)化流程意識: 具備將直播內(nèi)容“產(chǎn)品化”、“流程化”的思維。能建立并優(yōu)化包括選品(主播)、內(nèi)容生產(chǎn)、現(xiàn)場執(zhí)行、數(shù)據(jù)復(fù)盤在內(nèi)的標準化作業(yè)流程。
5、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力: 不止于看數(shù)據(jù),更要能穿透數(shù)據(jù),洞察用戶行為與收入結(jié)構(gòu)變化,并據(jù)此快速調(diào)整運營動作。
四、準備材料:
請用不超過1000字,詳述你過往經(jīng)歷中最成功的一個運營案例。請重點說明:背景目標、你采取的核心策略(需具體)、遇到的挑戰(zhàn)及解決方法、最終可量化的成果(請用數(shù)據(jù)說話)。