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1. 供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)，負(fù)責(zé)基地范圍內(nèi)供應(yīng)商售后質(zhì)量問(wèn)題分析、整改和閉環(huán)管理。推動(dòng)供應(yīng)商使用8D、5Why、魚骨圖等方法找到根因并落實(shí)永久改進(jìn)措施。組織供應(yīng)商復(fù)盤典型問(wèn)題，形成經(jīng)驗(yàn)庫(kù)并在群體中推廣。
2. 質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控與提升， 監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)（售后PPM、0KM、IPTV等），定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量排名。 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商，建立預(yù)警機(jī)制并推動(dòng)改善計(jì)劃。參與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議。
3. 質(zhì)量體系與過(guò)程管理， 負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量審核策劃與實(shí)施，推進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)。關(guān)注供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程，審核關(guān)鍵工序的過(guò)程能力，確保一致性和穩(wěn)定性。參與新零件開發(fā)質(zhì)量管理，確保零件及工藝成熟度，順利導(dǎo)入量產(chǎn)。
4. 跨部門與基地支持，協(xié)助基地相關(guān)部門（采購(gòu)、研發(fā)、制造、售后）開展質(zhì)量問(wèn)題處理與專項(xiàng)改善。 向基地領(lǐng)導(dǎo)和總部質(zhì)量部門匯報(bào)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)與指標(biāo)達(dá)成情況。 推動(dòng)屬地化SQE隊(duì)伍建設(shè)，支持基地供應(yīng)鏈快速響應(yīng)。