1.負(fù)責(zé)惠州廠ISO9001/ISO14001/ISO45001/IEQC QC080000/SER管理體系0到1搭建，指導(dǎo)各部門(mén)一階主管建立程序文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件。
2.定期組織文件評(píng)審，優(yōu)化與維護(hù)體系流程。
3.展開(kāi)日常體系流程運(yùn)行稽核，確保各管理體系流程運(yùn)行有效性，持續(xù)改進(jìn)/優(yōu)化體系流程。
4.主導(dǎo)各管理體系內(nèi)審、管理評(píng)審。
5、管理文控中心日常事務(wù)。
二、客戶維護(hù)
1.主導(dǎo)各部門(mén)應(yīng)對(duì)客戶稽核、回復(fù)客戶審核問(wèn)題點(diǎn)改善報(bào)告，跟蹤驗(yàn)證改善結(jié)果。
2.處理各類(lèi)客戶調(diào)查表、自評(píng)表，對(duì)體系工程師完成的調(diào)查表/自評(píng)表進(jìn)行審核。
三、第三方審核
1.聯(lián)絡(luò)第三方認(rèn)證審核，主導(dǎo)外審，確保公司順利拿到體系證書(shū)。
四、培訓(xùn)
1.負(fù)責(zé)五大管理體系相關(guān)管理工具、體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。
2.指導(dǎo)人力資源搭建符合體系標(biāo)準(zhǔn)要求的培訓(xùn)系統(tǒng)。
五、目標(biāo)管理
1.每年主導(dǎo)各部門(mén)一階主管策劃次年的管理目標(biāo)，制定年度目標(biāo)一覽表。
2.每月根據(jù)目標(biāo)分析的結(jié)果，監(jiān)督責(zé)任部門(mén)對(duì)未達(dá)成項(xiàng)進(jìn)行改善。