崗位職責(zé):
1.生產(chǎn)現(xiàn)場與執(zhí)行管理
1.1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車間的日常運(yùn)營、6S管理、安全與環(huán)境維護(hù);
1.2.組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,確保訂單按時(shí)、按質(zhì)、按量交付;
1.3.負(fù)責(zé)關(guān)鍵生產(chǎn)外包商的現(xiàn)場審核、過程對接與履行質(zhì)量評價(jià)。
2.標(biāo)準(zhǔn)化與工藝體系建設(shè)
2.1.主導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系;
2.2.建立質(zhì)量過程控制;
2.3.推動(dòng)可追溯性管理。
3.跨部門協(xié)同與持續(xù)改善
3.1.參與生產(chǎn)計(jì)劃評審,反饋實(shí)際產(chǎn)能,物料與工藝瓶頸;
3.2.與質(zhì)檢緊密協(xié)作,協(xié)助生產(chǎn)環(huán)節(jié)不合格品的處理、原因分析及糾正預(yù)防措施的落地;
3.3.定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)(如一次性成品合格率、工時(shí)效率、報(bào)廢率等),提出并實(shí)施降本增效的改善方案。
4.生產(chǎn)計(jì)劃排程與協(xié)調(diào)
4.1.接收并評審銷售訂單,依據(jù)產(chǎn)品BOM、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能狀況等,編制生產(chǎn)計(jì)劃;
4.2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,規(guī)劃物料需求并跟催;
4.3.與銷售、采購?fù)叫畔?,解決計(jì)劃執(zhí)行中的卡點(diǎn);
4.4.處理緊急插單、訂單變更,評估影響并調(diào)整計(jì)劃。