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1、 導(dǎo)入物流供應(yīng)商：參與制定新項目物流供應(yīng)商導(dǎo)入方案，測算物流供應(yīng)商提供的報價方案、對比分析成本，為售后站點導(dǎo)入新物流供應(yīng)商提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；
2、 監(jiān)控/分析倉庫運營指標(biāo)：監(jiān)控物流運費成本（調(diào)撥/To B/To C終端）等倉庫運營指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)識別倉庫核心問題點，針對目標(biāo)制定優(yōu)化方案，推動各售后站點落實具體打法，實現(xiàn)運費成本優(yōu)化；
3、 處理物流異常：建立物流費用異常反饋機制，接收&識別售后站點的物流費用異常事項，及時跟進處理閉環(huán)；
4、 稽核站點運輸方式使用合理性：梳理相關(guān)流程及規(guī)范，制定各售后站點的物流運輸方式使用標(biāo)準(zhǔn)，定期稽核運輸方式使用是否合理，保證合規(guī)選商、合理用商，實現(xiàn)物流質(zhì)量改善和物流運費成本優(yōu)化；
5、 開展專項優(yōu)化：結(jié)合實際業(yè)務(wù)流程，針對倉庫物流成本優(yōu)化機會點，制定專項提升優(yōu)化方案，開展專項優(yōu)化