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1、 跟進異常閉環(huán)：建立日常異常反饋渠道，接收&識別區(qū)域的異常事項，及時跟進處理閉環(huán)；

2、 推動倉庫盤點：統(tǒng)籌制定盤點計劃，協(xié)調(diào)站點開展盤點作業(yè)，落實盤點分工責任，督促站點及時完成盤點差異分析，改善盤點質量，保證賬實一致；

3、 倉庫現(xiàn)場稽核：定期稽核倉庫現(xiàn)場賬實情況與業(yè)務開展情況，保證現(xiàn)場管理符合5S等相關規(guī)范，賬實一致，業(yè)務開展順暢；

4、 導入新項目：制定項目導入計劃、跟蹤進度，針對項目的異常問題輸出解決方案，通過對實際業(yè)務方的賦能，確保新項目能順利實施落地；

5、 監(jiān)控分析運營指標：設計/分析/監(jiān)控運營指標，識別核心問題，制定提升指標達成的行動計劃，持續(xù)跟進改善；

6、 開展專項優(yōu)化：結合業(yè)務流程，針對倉庫質量、成本、效率等方面重點問題，制定專項提升方案，推動倉庫業(yè)務高效、高質開展；

7、 設計倉庫作業(yè)流程文件：規(guī)劃倉庫作業(yè)流程體系，包括對流程的制定、審核、發(fā)布、使用、更新和廢止等；