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一．項目設(shè)計與規(guī)劃?
負(fù)責(zé)廠房及辦公區(qū)域建設(shè)項目的前期設(shè)計工作，根據(jù)公司需求和場地條件，繪制詳細(xì)的工程圖紙，包括平面圖、剖面圖、效果圖等，確保設(shè)計方案符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。?
與外部設(shè)計團(tuán)隊或設(shè)計院緊密合作，參與設(shè)計方案的討論與評審，提供專業(yè)意見，優(yōu)化設(shè)計細(xì)節(jié)，使設(shè)計成果既能滿足公司功能需求，又具備經(jīng)濟(jì)性和可行性。?
二．施工管理?
全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作，制定施工計劃和進(jìn)度安排，并監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。協(xié)調(diào)施工過程中的各工種、各專業(yè)之間的工作銜接，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和突發(fā)狀況，保障工程順利推進(jìn)。?
對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，依據(jù)國家建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范，檢查施工材料、構(gòu)配件及施工工藝是否符合要求，定期組織質(zhì)量檢查和驗收，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分要求施工單位及時整改，確保項目整體質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。?
三．預(yù)算控制?
在項目前期，根據(jù)設(shè)計方案編制詳細(xì)的工程預(yù)算，包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用等各項成本，為項目投資提供準(zhǔn)確的估算依據(jù)。?
在項目實施過程中，嚴(yán)格監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，對各項費(fèi)用支出進(jìn)行審核和控制，分析費(fèi)用偏差原因并及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。?
四．項目協(xié)調(diào)與溝通?
與公司內(nèi)部各部門保持密切溝通，了解各部門對廠房和辦公區(qū)域的使用需求，及時反饋項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決因需求變更帶來的設(shè)計調(diào)整和施工問題。?
對外與政府相關(guān)部門、供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理單位等建立良好的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)辦理項目建設(shè)所需的各類審批手續(xù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障項目順利開展。