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全面負(fù)責(zé)公司采購管理工作，以商品部數(shù)據(jù)為支撐，主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、新品引進(jìn)與商品汰換，統(tǒng)籌供應(yīng)商開發(fā)與維護(hù)，確保采購流程高效、成本合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為公司商品供應(yīng)與業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。
一、采購規(guī)劃與商品調(diào)整
1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1.1 依據(jù)商品部提供的銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)分析及商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議，結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)，制定采購品類調(diào)整策略，優(yōu)化采購商品的品類組合與比例，輸出《采購品類結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》《采購比例優(yōu)化報(bào)告》，確保采購商品與市場(chǎng)需求及商品部規(guī)劃匹配。
2、新品引進(jìn)
2.1 接收商品部的新品需求清單及市場(chǎng)評(píng)估數(shù)據(jù)，組織開展新品供應(yīng)商調(diào)研、樣品征集與篩選，進(jìn)行價(jià)格談判與合作條件洽談，輸出《新品引進(jìn)評(píng)估報(bào)告》《新品采購合同》《首批采購計(jì)劃》，推動(dòng)新品順利上架。
3、商品汰換
3.1 根據(jù)商品部提供的滯銷品、低周轉(zhuǎn)商品數(shù)據(jù)及汰換建議，制定商品汰換采購計(jì)劃，停止或減少相關(guān)商品采購，協(xié)調(diào)庫存消化， 輸出《商品汰換采購清單》《滯銷商品采購調(diào)整方案》，配合商品部完成商品迭代。
二、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估
1.1 根據(jù)采購需求及商品部對(duì)商品品質(zhì)的要求，開發(fā)潛在供應(yīng)商，收集供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)能、質(zhì)量體系等信息，組織實(shí)地考察與綜合評(píng)估， 輸出《供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃》《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》《合格供應(yīng)商名錄》，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫。
2、供應(yīng)商合作與關(guān)系維護(hù)
2.1 與供應(yīng)商簽訂采購合作協(xié)議，明確價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，定期與供應(yīng)商溝通，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量穩(wěn)定性。
2.2 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期績效評(píng)估（含價(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)等維度），處理合作糾紛，輸出《供應(yīng)商合作協(xié)議》《供應(yīng)商績效評(píng)估報(bào)告》《糾紛處理記錄》。
三、采購執(zhí)行與監(jiān)控
1、采購計(jì)劃制定
1.1 依據(jù)商品部的銷售預(yù)測(cè)、庫存數(shù)據(jù)及公司經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合供應(yīng)商產(chǎn)能，制定月度、季度采購計(jì)劃，明確采購品類、數(shù)量、時(shí)間及預(yù)算， 輸出《采購計(jì)劃》《采購預(yù)算表》，并與商品部、財(cái)務(wù)部溝通確認(rèn)，確保計(jì)劃可行性。
2、采購流程執(zhí)行與監(jiān)控
2.1 組織實(shí)施采購流程，包括詢價(jià)、比價(jià)、談判、合同簽訂等，監(jiān)控供應(yīng)商交付進(jìn)度與商品質(zhì)量，處理采購異常（如延期交貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等）， 輸出《采購訂單臺(tái)賬》《采購合同》《采購異常處理報(bào)告》，確保采購流程合規(guī)高效。
3、采購質(zhì)量與成本控制
3.1 建立采購質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合物流部門對(duì)采購商品進(jìn)行抽檢或全檢，確保符合質(zhì)量要求。
3.2 分析采購成本構(gòu)成，通過比價(jià)、批量采購、長期合作等方式優(yōu)化采購成本，輸出《采購質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《采購成本分析表》《成本優(yōu)化方案》。