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一、
項目統(tǒng)籌與資源管控
參與公司年度戰(zhàn)略解碼，將業(yè)務(wù)目標(biāo)拆解為可落地的項目組合，明確優(yōu)先級；
項目資源全局調(diào)配，項目組合監(jiān)控，建立跨項目的跟蹤體系，定期向高管層匯報確保項目方向不偏離。
二、項目管理體系搭建與優(yōu)化
1、建立標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則，需搭建可復(fù)制、高效的管理體系，并結(jié)合業(yè)務(wù)場景定制；
2、制定全生命周期流程規(guī)范：從項目立項、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的標(biāo)準(zhǔn)化步驟。
3、制定項目管理相關(guān)制度，確保項目執(zhí)行符合公司財務(wù)、法務(wù)及行業(yè)監(jiān)管要求
4、項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，項目復(fù)盤與經(jīng)驗沉淀
三、項目全生命周期管控：降低風(fēng)險、保障交付
1、需對重大項目進(jìn)行“穿透式管控”，關(guān)鍵項目重難點把控，參與核心節(jié)點決策，協(xié)調(diào)解決跨部門無法推進(jìn)的瓶頸問題
2、風(fēng)險與問題管理，建立公司級項目風(fēng)險庫，識別跨項目共性風(fēng)險，制定預(yù)警機(jī)制；牽頭處理重大項目危機(jī)，制定補(bǔ)救方案并推動落地。
3、跨部門協(xié)同協(xié)調(diào)
四、團(tuán)隊建設(shè)與人才發(fā)展，打造專業(yè)項目管理梯隊
1、根據(jù)公司項目規(guī)模，組建或優(yōu)化項目管理團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員的崗位職責(zé)與匯報關(guān)系。
2、制定項目管理團(tuán)隊的能力發(fā)展體系，配套培訓(xùn)計劃；通過有效方式，傳遞實戰(zhàn)經(jīng)驗
3、團(tuán)隊激勵與文化建設(shè)，建立績效評估體系，配套激勵機(jī)制；打造“以結(jié)果為導(dǎo)向、協(xié)作高效、勇于復(fù)盤”的團(tuán)隊文化，降低團(tuán)隊流失率。