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1、戰(zhàn)略統(tǒng)籌：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定工廠階段性目標(biāo)、預(yù)算和成本控制措施，督導(dǎo)經(jīng)營績效的達(dá)成； 2、人力規(guī)劃：規(guī)劃公司短、中、長期人才發(fā)展計(jì)劃，合理調(diào)配人力，提高公司綜合管理水平； 3、 風(fēng)險(xiǎn)管控：分析因經(jīng)營決策、領(lǐng)導(dǎo)力等原因造成的經(jīng)營計(jì)劃滯后或效益下降，并提出專業(yè)解決方案； 4、 運(yùn)營管理：領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)部、品檢部、設(shè)備部、技術(shù)部的部門工作，并給予相應(yīng)指導(dǎo)，把控公司全面生產(chǎn)運(yùn)營，統(tǒng)籌管理公司運(yùn)營事宜； 5、內(nèi)控管理：依據(jù)精益管理理念，對工廠生產(chǎn)運(yùn)營全流程進(jìn)行價(jià)值流分析，減少浪費(fèi)，降低制造成本，推動改善降低，并提高反應(yīng)速度；構(gòu)筑公司全員持續(xù)改善的機(jī)制，營造公司精益生產(chǎn)體系和精益生產(chǎn)的企業(yè)文化； 6、體系搭建：建立健全生產(chǎn)運(yùn)營組織管理體系、成本控制體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營體系，實(shí)施各種政策組合，合理使用并配置公司內(nèi)外部資源；負(fù)責(zé)本部門所有制度、規(guī)章、表單、流程的設(shè)計(jì)規(guī)劃審核，執(zhí)行與監(jiān)督。 7、危機(jī)處理：對公司重大生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)，通過安全生產(chǎn)管控，嚴(yán)防人生傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險(xiǎn)、維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)榮譽(yù)和商業(yè)機(jī)密； 8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立并持續(xù)優(yōu)化高潛質(zhì)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)、核心人才評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)核心人才激勵(lì)與培養(yǎng)、人才梯隊(duì)與已任管理，提高全員綜合素質(zhì)； 9、根據(jù)廠區(qū)，實(shí)施精益布局規(guī)劃，聚焦精益理論、推動6S等精準(zhǔn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司全領(lǐng)域?qū)嵤┙当驹鲂У木娓纳疲? 10、每月向副總經(jīng)理報(bào)告工作規(guī)劃及改善結(jié)果對比。每周組織部門召開工作會議，編制會議內(nèi)容，并跟蹤工作計(jì)劃完成情況。 11.工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)歷，需熟悉半導(dǎo)體材料生產(chǎn)工藝，了解關(guān)鍵指標(biāo)（如均勻性、缺陷控制）。