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1.績效體系搭建與優(yōu)化
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，配合總監(jiān)設(shè)計并完善績效考核指標，推動績效考核流程落地，定期分析考核結(jié)果并提出改進方案，提升團隊效能。
2.薪酬福利管理
參與薪酬體系設(shè)計，結(jié)合崗位價值與績效貢獻制定差異化激勵方案；精準核算員工工資、績效獎金及福利補貼（如高溫津貼、夜班補貼等）。
3.招聘與配置
策劃并執(zhí)行技術(shù)類、生產(chǎn)類及管理類崗位招聘；優(yōu)化面試流程（如技術(shù)測試、行為面試），確保候選人符合安全操作規(guī)范及行業(yè)資質(zhì)要求。
4.合規(guī)與員工關(guān)系
監(jiān)督勞動用工合規(guī)性，處理勞動合同簽訂、社保繳納等事務(wù)；組織員工培訓（如安全操作、行業(yè)法規(guī)），維護和諧勞動關(guān)系。