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生產(chǎn)部經(jīng)理負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、滿足市場供應與服務、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高、生產(chǎn)設備管理、生產(chǎn)團隊建設、生產(chǎn)安全保障等工作。具體崗位職責如下：
1、根據(jù)產(chǎn)品設計需求及特性，制定優(yōu)化生產(chǎn)工藝，配合、執(zhí)行品質(zhì)管理標準，保障產(chǎn)品品質(zhì)。
2、根據(jù)法律法規(guī)要求及集團上級部門標準，制定安全管理制度，執(zhí)行安全管理標準，保障生產(chǎn)安全及人員安全。
3、根據(jù)年度銷售計劃及月度銷售計劃，制定供應保障計劃并組織相關資源實施，保障市場供應。
4、不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、應用自動化設備、提高生產(chǎn)效率，改善服務質(zhì)量，提升市場及內(nèi)部團隊滿意度。
5、制定團隊人員能力提升計劃，做好團隊后備人員儲備與培養(yǎng)，制定公開、公平、公正的生產(chǎn)工資及績效考核方案，激活生產(chǎn)團隊。
6、建立健全設備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進行科學、合理的技改；督促維修人員確保公司設備正常運行、公司水、電、汽路暢通。
7、根據(jù)事業(yè)部及公司費用管控標準，帶領團隊深入開展降本增效，超額完成費用控制指標。
8、落實事業(yè)部、基地各項規(guī)章制度，落實現(xiàn)場6S管理標準，強化現(xiàn)場規(guī)范管理。
9、落實事業(yè)部及基地物料管理標準、固定資產(chǎn)采購及管理標準，做到物料及資產(chǎn)賬實相符，管理合規(guī)，保障資產(chǎn)安全。
10、填報生產(chǎn)部日報表、月報表，分析每日、每月生產(chǎn)指標未達成根因，制定改善計劃并落實實施。
11、制定生產(chǎn)部月度生產(chǎn)管理計劃、設備管理計劃、安全管理計劃，組織召開生產(chǎn)周例會、車間月度例會、周規(guī)范檢查。
12、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務；有權(quán)向廠長建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務；有權(quán)向廠長建議本部門人員的辭退、晉升；有權(quán)對本部門的開支費用進行審核。
13、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關系，協(xié)助廠長做好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
14、向基地領導提出工作改進建議。