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1、根據(jù)生產(chǎn)計劃、協(xié)助焊接課長，根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能和人員狀況合理安排每日、每周的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行達(dá)成車間的產(chǎn)量目標(biāo)； 2、配合課長建立和完善焊接車間的質(zhì)量管理體系，協(xié)助制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，明確焊接質(zhì)量的各項要求，如焊點的大小、形狀、強(qiáng)度等標(biāo)準(zhǔn)。對于出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，協(xié)助課長組織質(zhì)量分析會議，跟蹤改進(jìn)措施的實施效果，確保焊接產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，降低次品率; 3、協(xié)助課長進(jìn)行車間人員的日常管理工作，包括員工考勤記錄、工作紀(jì)律監(jiān)督等，確保車間工作環(huán)境有序。在課長的指導(dǎo)下，參與員工的績效評估工作，收集員工工作數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工作態(tài)度等，為績效評估提供客觀依據(jù)，激勵員工提升工作績效; 4、協(xié)助課長負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的日常管理，制定設(shè)備維護(hù)計劃，安排定期的設(shè)備保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運行，減少設(shè)備故障率; 5、協(xié)助課長建立和完善車間的安全管理制度，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，如電氣安全、焊接防護(hù)等知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識;推行和監(jiān)督車間的5S管理。