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1.根據(jù)計劃下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，組織均衡生產，保證完成各項生產計劃、新產品試制計劃；
2.管理好現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；
3.管理好現(xiàn)場員工的勞動紀律，按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；
4.加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本；
5.按照公司質量目標要求，加強質量控制，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)；
6.不斷激勵下屬，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理班組長；
8.領導安排的其他工作。