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一、成本管理與核算優(yōu)化 全流程成本控制：建立涵蓋原材料采購(gòu)、生產(chǎn)損耗、人工費(fèi)用、庫(kù)存周轉(zhuǎn)的完整成本核算體系，通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保成本歸集準(zhǔn)確性。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析：結(jié)合BOM清單和生產(chǎn)工單，核算單件產(chǎn)品成本，識(shí)別低效環(huán)節(jié)。 二、預(yù)算與預(yù)測(cè)管理 動(dòng)態(tài)預(yù)算編制：根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)周期滾動(dòng)調(diào)整預(yù)算，重點(diǎn)監(jiān)控研發(fā)投入、設(shè)備采購(gòu)等大額支出，確保資源分配與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)模型構(gòu)建：建立基于歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)模型，模擬不同產(chǎn)量下的利潤(rùn)變化，為管理層提供產(chǎn)能調(diào)整建議。 三、業(yè)財(cái)融合與決策支持 產(chǎn)品盈利分析：結(jié)合邊際貢獻(xiàn)率和市場(chǎng)定價(jià)策略，識(shí)別低毛利產(chǎn)品線(xiàn)，參與新品定價(jià)決策。 固定資產(chǎn)投資評(píng)估：運(yùn)用NPV（凈現(xiàn)值）、IRR（內(nèi)部收益率）等工具評(píng)估設(shè)備采購(gòu)方案，量化節(jié)能改造項(xiàng)目的財(cái)務(wù)回報(bào)周期。 四、庫(kù)存與資金協(xié)同 存貨周轉(zhuǎn)優(yōu)化：建立安全庫(kù)存模型，聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)調(diào)整原材料采購(gòu)計(jì)劃，減少呆滯庫(kù)存。 現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)管理：設(shè)計(jì)應(yīng)收款賬期分級(jí)管理制度，針對(duì)核心客戶(hù)制定定制化回款方案，提高資金使用效率。 任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理、稅法相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

2、熟悉制造行業(yè)的成本管理和預(yù)算管理，有財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控等手段識(shí)別潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)

3、3年以上制造企業(yè)成本管理，2年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上合并報(bào)表或報(bào)表分析工作經(jīng)歷，有至少一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的主導(dǎo)/落地工作經(jīng)歷。