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一、成本管理與核算優(yōu)化
全流程成本控制：建立涵蓋原材料采購、生產(chǎn)損耗、人工費用、庫存周轉(zhuǎn)的完整成本核算體系，通過ERP系統(tǒng)實時跟蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保成本歸集準確性。
生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析：結(jié)合BOM清單和生產(chǎn)工單，核算單件產(chǎn)品成本，識別低效環(huán)節(jié)。
二、預(yù)算與預(yù)測管理
動態(tài)預(yù)算編制：根據(jù)銷售計劃和生產(chǎn)周期滾動調(diào)整預(yù)算，重點監(jiān)控研發(fā)投入、設(shè)備采購等大額支出，確保資源分配與戰(zhàn)略目標一致。
經(jīng)營預(yù)測模型構(gòu)建：建立基于歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢的預(yù)測模型，模擬不同產(chǎn)量下的利潤變化，為管理層提供產(chǎn)能調(diào)整建議。
三、業(yè)財融合與決策支持
產(chǎn)品盈利分析：結(jié)合邊際貢獻率和市場定價策略，識別低毛利產(chǎn)品線，參與新品定價決策。
固定資產(chǎn)投資評估：運用NPV（凈現(xiàn)值）、IRR（內(nèi)部收益率）等工具評估設(shè)備采購方案，量化節(jié)能改造項目的財務(wù)回報周期。
四、庫存與資金協(xié)同
存貨周轉(zhuǎn)優(yōu)化：建立安全庫存模型，聯(lián)動銷售預(yù)測調(diào)整原材料采購計劃，減少呆滯庫存。
現(xiàn)金流動態(tài)管理：設(shè)計應(yīng)收款賬期分級管理制度，針對核心客戶制定定制化回款方案，提高資金使用效率。
任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷，財務(wù)管理、稅法相關(guān)專業(yè)；

2、熟悉制造行業(yè)的成本管理和預(yù)算管理，有財務(wù)報表分析、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控等手段識別潛在財務(wù)風(fēng)險知識

3、3年以上制造企業(yè)成本管理，2年以上團隊管理經(jīng)驗，1年以上合并報表或報表分析工作經(jīng)歷，有至少一項財務(wù)管理項目的主導(dǎo)/落地工作經(jīng)歷。