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主要工作職責
1. 業(yè)財一體化體系搭建與優(yōu)化
- 主導設計并落地業(yè)財一體化管理框架，打通財務與業(yè)務，建立標準化的數(shù)據(jù)傳遞流程，確保業(yè)務數(shù)據(jù)向財務數(shù)據(jù)的精準轉(zhuǎn)化。
- 梳理業(yè)務全流程中的財務控制點，優(yōu)化審批流程、成本歸集、收入確認等關鍵環(huán)節(jié)，推動業(yè)務流程與財務制度的協(xié)同銜接，減少管理內(nèi)耗。
2. 財務數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務決策
- 基于業(yè)財融合數(shù)據(jù)，構(gòu)建多維度財務分析模型，定期輸出經(jīng)營分析報告，為業(yè)務部門提供數(shù)據(jù)支持和決策建議。
- 跟蹤業(yè)務動態(tài)與財務指標的關聯(lián)性，識別業(yè)務運營中的潛在風險與增長機會，推動財務資源向高價值業(yè)務傾斜。
3. 預算與成本的業(yè)財聯(lián)動管理
- 制定基于業(yè)務目標的全面預算體系，組織業(yè)務部門參與預算編制，將財務預算與業(yè)務計劃深度綁定，確保預算合理性與可執(zhí)行性。
- 建立全流程成本管控機制，深入業(yè)務前端參與成本測算，通過業(yè)財數(shù)據(jù)對比分析成本差異原因，推動業(yè)務部門優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
4. 財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)協(xié)同落地
- ERP、財務共享平臺、業(yè)務管理系統(tǒng)等信息化建設，推動系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)對接與功能適配，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)自動同步、財務核算自動化，提升業(yè)財數(shù)據(jù)實時性與準確性。
- 制定系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范與操作指引，組織財務與業(yè)務團隊進行培訓，確保業(yè)財一體化工具的有效應用。
5. 風險控制與合規(guī)管理
- 結(jié)合業(yè)務特性建立業(yè)財融合的風險防控體系，重點監(jiān)控業(yè)務合同、資金流轉(zhuǎn)、稅務處理等環(huán)節(jié)的合規(guī)性，通過財務視角識別業(yè)務流程中的風險點并推動整改。
- 確保財務核算與業(yè)務實質(zhì)一致，規(guī)范收入確認、費用列支、資產(chǎn)計量等會計處理，滿足內(nèi)外部審計要求。
6. 團隊管理與業(yè)財協(xié)同推動
- 帶領財務團隊提升業(yè)財融合能力，培養(yǎng)財務人員的業(yè)務思維。
- 協(xié)調(diào)解決業(yè)財對接中的跨部門問題。