1. 錨定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,牽頭制定并落地人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支撐。
2. 統(tǒng)籌編制年度人力資源需求計(jì)劃表,經(jīng)公司管理層審批通過后,牽頭組織推進(jìn)計(jì)劃落地執(zhí)行。
3. 負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)與崗位體系的設(shè)計(jì)、評估及迭代優(yōu)化,組織開展全崗位工作分析,規(guī)范人員定崗定編管理。
4. 搭建完善公司人員招聘體系,結(jié)合人力資源需求動(dòng)態(tài),擬定年度招聘計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施。
5. 依據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì)與等級(jí)相關(guān)規(guī)定,編制專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃,助力員工職業(yè)發(fā)展。
6. 主導(dǎo)績效考核體系的搭建與優(yōu)化工作,規(guī)范績效管理全流程,確??己斯ぷ骺茖W(xué)有序開展。
7. 圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo),協(xié)助管理層組織各部門制定部門績效指標(biāo),并精準(zhǔn)分解至各崗位,實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)層層落地。
8. 統(tǒng)籌開展年度績效考評工作,結(jié)合日??冃Э己私Y(jié)果,完成考評全流程管理。