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1. 生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度：
（1）執(zhí)行每天的生產(chǎn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員展開(kāi)工作。
（2）監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，如有異常及時(shí)上報(bào)上級(jí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化或突發(fā)情況，確保按期交付產(chǎn)品。
（3）參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，將會(huì)議精神積極傳達(dá)給下級(jí)。
2. 質(zhì)量管理：
（1）執(zhí)行生產(chǎn)的質(zhì)量管理體系，確保生產(chǎn)過(guò)程符合ISO等國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（2）定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)不合格品進(jìn)行原因分析并采取糾正預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
（3）對(duì)各種產(chǎn)品操作程序制訂合理的作業(yè)流程，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)采取有效的控制措施。
3. 成本控制與效率提升：
（1）分析生產(chǎn)成本構(gòu)成，識(shí)別成本節(jié)約點(diǎn)，提出并實(shí)施成本降低方案。
（2）在提高勞動(dòng)效率及改善產(chǎn)品品質(zhì)方面積極向上級(jí)提出建議并實(shí)施。
（3）對(duì)車間機(jī)器設(shè)備的正常使用及保養(yǎng)負(fù)責(zé)。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：
（1）對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范操作的培訓(xùn)及安全生產(chǎn)的培訓(xùn)。
（2）對(duì)下層進(jìn)行考核、評(píng)估、獎(jiǎng)懲，激發(fā)其積極性。
（3）發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才，做到人盡其才。
5. 溝通協(xié)調(diào)與外部關(guān)系：
（1）與銷管、采購(gòu)、質(zhì)管、倉(cāng)儲(chǔ)等部門保持良好溝通，確保信息暢通無(wú)阻。
（2）參與跨部門合作項(xiàng)目，為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。