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1、現(xiàn)場管理：深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；對人機(jī)料法環(huán)進(jìn)行精細(xì)化管理，降本增效。
2、計劃執(zhí)行：根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排車間生產(chǎn)加工，保證計劃100%執(zhí)行。
3、品質(zhì)管理：按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求，指導(dǎo)現(xiàn)場加工生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。
4、人才培養(yǎng)：靈活開展人員技能培訓(xùn)、績效考核、綜合素質(zhì)提升，提升人員綜合實(shí)力。