一、團隊管理與建設(shè)（40%）
1、負(fù)責(zé)工藝團隊的日常管理、工作分配與績效評估。
2、建立并維護積極、協(xié)作、高績效的團隊文化，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、識別團隊技能短板，制定并實施人才培養(yǎng)計劃，指導(dǎo)并賦能團隊成員成長。
4、有效推動跨部門（如軟件、機械、電氣、市場）的溝通與協(xié)作，確保項目資源順暢。
二、研發(fā)項目推進（40%）
1、根據(jù)公司的具體情況開展部門管理、技術(shù)難題指導(dǎo)、工藝流程優(yōu)化、客戶需求及技術(shù)對接等相關(guān)工作。
2、主導(dǎo)公司工藝部門研發(fā)規(guī)劃與項目落地。
3、將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可執(zhí)行的技術(shù)路線圖和研發(fā)項目計劃，并確保按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。
4、負(fù)責(zé)研發(fā)項目的全過程管理：立項、計劃、風(fēng)險識別、進度控制、質(zhì)量保證和結(jié)題驗收。
5、建立并優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的研發(fā)管理體系與流程，提升研發(fā)效率和成果可預(yù)測性。
三、技術(shù)戰(zhàn)略與創(chuàng)新（20%）
1、參與制定公司工藝技術(shù)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，為技術(shù)決策提供關(guān)鍵輸入。
2、推動知識管理和技術(shù)沉淀，構(gòu)建團隊的技術(shù)資產(chǎn)。