一、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)制定
- 制定集團(tuán)洗煤煤質(zhì)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,明確 3 年技術(shù)升級(jí)目標(biāo)(如 2025 年實(shí)現(xiàn)全流程智能化檢測(cè))
- 牽頭建立九大洗煤廠統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):精煤灰分≤9.5%、介耗≤1.3kg/t 等核心指標(biāo)
- 主導(dǎo)編制《山西主焦煤洗選工藝手冊(cè)》,固化呂梁 4# 煤等典型煤種的洗選參數(shù)
二、洗選工藝技術(shù)管理
- 統(tǒng)籌九大洗煤廠工藝優(yōu)化:每季度選定 2 家廠試點(diǎn)新工藝(如干法選煤、智能加介系統(tǒng))
- 解決跨廠共性技術(shù)難題:牽頭成立 "煤泥水處理攻堅(jiān)小組",目標(biāo)將濾餅水分降至 20% 以下
- 推動(dòng)新技術(shù)落地:2025 年完成 5 家廠 X 射線智能干選機(jī)改造,單臺(tái)處理能力≥200t/h
三、智能化技術(shù)管控
- 部署集團(tuán)級(jí)煤質(zhì)云平臺(tái):實(shí)時(shí)采集九大洗煤廠在線灰分儀、測(cè)硫儀數(shù)據(jù)(采集頻率≤10 秒)
- 建立工藝數(shù)字孿生系統(tǒng):在總部實(shí)現(xiàn)重介旋流器分選密度遠(yuǎn)程模擬調(diào)試(誤差≤0.03kg/L)
- 推行 AI 質(zhì)量預(yù)警:設(shè)置 12 項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警(如精煤硫分突增≥0.1% 時(shí)自動(dòng)推送至廠級(jí)負(fù)責(zé)人)
四、跨廠技術(shù)協(xié)同管理
- 實(shí)施 "技術(shù)標(biāo)桿廠" 機(jī)制:每月評(píng)選工藝最優(yōu)廠(如介休廠),組織其他廠現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)
- 建立技術(shù)共享庫(kù):匯總九大洗煤廠技改案例(如汾陽(yáng)廠介耗降低 0.5kg/t 的具體措施)
- 統(tǒng)籌跨廠技術(shù)資源:遇重大技改項(xiàng)目(投資≥500 萬(wàn)),抽調(diào)各廠技術(shù)骨干組成專項(xiàng)組
五、技術(shù)團(tuán)隊(duì)與考核管理
- 管理總部 10 人技術(shù)團(tuán)隊(duì)(含工藝、自動(dòng)化、化驗(yàn)等專業(yè)),實(shí)行 "駐廠 + 輪崗" 模式
- 制定《洗煤技術(shù)人員能力矩陣》:每季度考核跳汰機(jī)調(diào)試、煤質(zhì)分析等 6 項(xiàng)實(shí)操技能
- 建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制:設(shè)立年度技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)(最高 50 萬(wàn)元),重獎(jiǎng)介耗降低等實(shí)效成果
六、廠級(jí)技術(shù)監(jiān)督與整改
- 推行 "雙隨機(jī)" 技術(shù)巡檢:每月隨機(jī)抽查 2 家廠的設(shè)備維護(hù)記錄、工藝參數(shù)執(zhí)行情況
- 建立技術(shù)整改閉環(huán)機(jī)制:對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(如交口廠在線儀表超期未校準(zhǔn)),限定 72 小時(shí)整改
- 牽頭重大技改驗(yàn)收:負(fù)責(zé) 2000 萬(wàn)以上技改項(xiàng)目的完工驗(yàn)收(如重介系統(tǒng)改造后的介耗測(cè)試)
任職要求
- 專業(yè)背景:礦物加工 / 煤化工本科 + 10 年洗煤技術(shù)經(jīng)驗(yàn)(需含 3 年以上山西主焦煤管理經(jīng)歷)
- 技術(shù)能力:能獨(dú)立繪制山西主采煤層可選性曲線,曾主導(dǎo)過(guò) 3 項(xiàng)以上洗煤工藝重大改造
- 管理經(jīng)驗(yàn):5 年以上技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷,具備同時(shí)管控 5 家以上洗煤廠的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
- 資質(zhì)證書:持有礦物加工高級(jí)工程師職稱,煤安認(rèn)證審核員資格優(yōu)先
- 特殊要求:能熟練使用 Python 分析煤質(zhì)數(shù)據(jù)(如建立灰分預(yù)測(cè)模型,準(zhǔn)確率≥90%)