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1. 戰(zhàn)略與規(guī)劃 (Strategic Partner)
·洞察業(yè)務(wù)并落地公司戰(zhàn)略規(guī)劃：深入理解公司的業(yè)務(wù)模式、戰(zhàn)略目標(biāo)和面臨的挑戰(zhàn)，能參與業(yè)務(wù)會(huì)議并提出建議，落地執(zhí)行公司制定的短中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃（如人才梯隊(duì)建設(shè)、組織架構(gòu)調(diào)整、人力成本預(yù)算等），推動(dòng)組織發(fā)展。
2. 招聘與配置 (Talent Acquisitor)
確保企業(yè)在需要的時(shí)候有合適的人在合適的崗位上。
· 策略制定：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，制定并執(zhí)行年度招聘計(jì)劃，管理招聘預(yù)算。
· 渠道建設(shè)：開(kāi)拓并維護(hù)高效招聘渠道（招聘網(wǎng)站、內(nèi)推、校園招聘、人才勞務(wù)市場(chǎng)等），尤其關(guān)注關(guān)鍵核心崗位的招聘。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展 (Learning Facilitator)
提升員工能力，為業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
· 體系搭建：優(yōu)化公司的培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、專業(yè)技能提升等。
· 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)：識(shí)別培訓(xùn)需求，組織實(shí)施重要的培訓(xùn)項(xiàng)目，并評(píng)估培訓(xùn)效果。
· 人才管理：主導(dǎo)關(guān)鍵人才的識(shí)別、發(fā)展、留任和繼任者計(jì)劃，為高潛員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道。
4. 績(jī)效與薪酬 (Performance & Rewards Architect)
通過(guò)有效的機(jī)制激勵(lì)員工，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
· 績(jī)效管理：參與設(shè)計(jì)、實(shí)施和優(yōu)化績(jī)效管理體系（如OKR、KPI），確保其與公司目標(biāo)對(duì)齊，并指導(dǎo)管理者進(jìn)行績(jī)效面談。
· 薪酬福利：管理公司的薪酬福利體系，進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研，確保內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力，有效控制人力成本。
· 激勵(lì)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)方案（如獎(jiǎng)金、提成、股權(quán)、分紅激勵(lì)等），以保留和激勵(lì)核心人才。
5. 員工關(guān)系與企業(yè)文化 (Culture & Employee Champion)
營(yíng)造積極、健康的工作氛圍，提升員工敬業(yè)度。
· 溝通機(jī)制：建立暢通的員工溝通渠道（如員工座談會(huì)、滿意度調(diào)研），及時(shí)了解員工心聲并推動(dòng)改進(jìn)。
· 關(guān)系處理：處理復(fù)雜的員工關(guān)系問(wèn)題（如勞動(dòng)糾紛、違紀(jì)處理、辭退溝通），有能力化解矛盾，防范風(fēng)險(xiǎn)。
· 文化塑造：傳承和塑造公司核心價(jià)值觀與企業(yè)文化，策劃組織員工活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
6. 合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 (Legal & Risk Guardian)
確保人力資源活動(dòng)合法合規(guī)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
· 制度制定：制定、審查和更新人力資源相關(guān)的制度、流程和政策（如更新《員工手冊(cè)》）。
· 風(fēng)險(xiǎn)防控：確保勞動(dòng)合同、社保、考勤休假等符合國(guó)家及地方法律法規(guī)，有能力處理勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁與訴訟。
· 安全管理：牽頭實(shí)施員工安全和健康計(jì)劃。
7. 負(fù)責(zé)公司的行政工作：?jiǎn)T工宿舍和辦公室行政事務(wù)。