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核心職責(zé) 1. 業(yè)務(wù)人力支持 ? 深入理解所對(duì)接業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)模式及團(tuán)隊(duì)需求，提供針對(duì)性的人力資源解決方案（如人員配置、績(jī)效改進(jìn)、人才保留等）。 ? 參與業(yè)務(wù)部門的重要決策（如組織架構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建），從人力視角提供專業(yè)建議。 2. 人才全周期管理 ? 招聘與配置：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展制定招聘計(jì)劃，篩選候選人，推動(dòng)核心崗位人才引進(jìn)，確保團(tuán)隊(duì)人員匹配度。 ? 績(jī)效管理：協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)部門績(jī)效方案，指導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程跟蹤及結(jié)果應(yīng)用（如晉升、激勵(lì)）。 ? 人才發(fā)展：識(shí)別業(yè)務(wù)部門核心人才，制定培養(yǎng)計(jì)劃（如導(dǎo)師制、輪崗安排），推動(dòng)員工能力提升與職業(yè)發(fā)展。 ? 員工關(guān)系：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門員工溝通與關(guān)懷，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、離職面談等，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。 3. 組織效能提升 ? 分析業(yè)務(wù)部門的組織架構(gòu)合理性，提出優(yōu)化建議，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。 ? 推動(dòng)企業(yè)文化在業(yè)務(wù)部門的落地，增強(qiáng)員工凝聚力與歸屬感。 4. HR流程落地 ? 確保人力資源體系（如薪酬福利、考勤制度、培訓(xùn)體系）在業(yè)務(wù)部門的有效執(zhí)行，同時(shí)收集業(yè)務(wù)反饋，協(xié)助HR部門優(yōu)化制度流程。 任職要求 ? 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)；3-5年以上HRBP或人力資源模塊（如招聘、績(jī)效、員工關(guān)系）工作經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)業(yè)務(wù)支持經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 ? 專業(yè)能力：熟悉人力資源各模塊運(yùn)作流程，具備組織診斷、人才評(píng)估、沖突解決等專業(yè)技能；能將HR理論與業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合，制定可落地的方案。 ? 軟技能：優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、跨部門協(xié)作能力；較強(qiáng)的洞察力與解決問(wèn)題能力，能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求；抗壓能力強(qiáng)，適應(yīng)業(yè)務(wù)部門的快節(jié)奏工作。 ? 其他：認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任心。 HRBP的核心價(jià)值在于“懂業(yè)務(wù)、懂人力”，通過(guò)深度融入業(yè)務(wù)部門，成為人力資源與業(yè)務(wù)之間的“橋梁”，助力組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。