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1. 負(fù)責(zé)線索增長統(tǒng)籌工作，包括客戶發(fā)展和新媒體兩個板塊的工作內(nèi)容，制定用戶增長月度、季度、年度工作規(guī)劃。 2. 新媒體項目管理：了解新媒體的運營邏輯，并完成線索目標(biāo)和大定目標(biāo)。 3. 面訪管理：通過交付/服務(wù)面訪輸出滿意度分析&結(jié)果，同步相關(guān)部門整改，抱怨及投訴閉環(huán)監(jiān)控。 4. 客戶分層分級管理：通過交車面訪及用戶活動梳理用戶畫像，建立會員積分體系，對用戶實現(xiàn)分層分級管理。 5. 車主活動管理：開展?？突顒印⑸缛夯顒?、車主講堂、用戶直連、俱樂部活動，確保活動有效落地執(zhí)行。 6. 品牌口碑管理：負(fù)責(zé)用戶傳播陣地的運營維護，負(fù)責(zé)KOC用戶挖掘、篩選、維系、發(fā)展，擴大UGC傳播。 7. 用戶增長管理：實現(xiàn)潛客線索、轉(zhuǎn)介紹用戶的雙增長。 8. 做好跨部門協(xié)作工作，保障得到關(guān)聯(lián)部門的有效配合與支持。